做开生产线模拟、管道安装呢类项目，最怕就系deadline前一日仲要改镜头，所以从一开始就要将“按时”两个字刻入骨。比方说上个月做个食品包装流水线，从建模到输出得四个礼拜，我哋点样十拿九稳？一开始就要同客户开个“需求死磕会”，将每个工序的视角、速度、颜色、甚至螺丝松紧都白纸黑字写落来，如果唔系后期改到你怀疑人生，连带着渲染重跑，时间就咁样漏走晒。假如中途发现设备图纸有变，我哋就靠备用模型库快速替换，唔使从头建模，但前提系平时要囤好零件资产，呢个就系经验。

时间管理最核心，我哋会把整个周期切成建模、动画、灯光渲染、合成四个大块，每块再拆成周任务和日任务，朝早返工先对一次琴日进度，边个镜头卡住就即刻换人顶上，唔好等到收工。当然，计划永远赶不上变化，所以我哋会预留总工期嘅两成作为缓冲，比如四个礼拜就预多五日畀意外，电脑死机、软件崩溃、客户临时加镜头都唔使慌。你想想看，渲染最食时间，一条十秒的管道流体可能就要渲两日，所以我哋会安排夜晚开渲染农场，日头继续做动画，做到人停机唔停，同时用低精度代理先对好动作，最后再换高模，咁样就悭返大把时间。所以，我哋仲有个“每日小审”机制，每日收工前将当日镜头合成低清版发畀内部总监睇，早发现镜头穿帮或者材质出错，早修改，唔使累积到周末通宵。还有，就系要同客户保持高频沟通，我哋每三天发一次进度小样，等佢地有意见尽早提，唔好积到最后一刻先话“感觉唔啱”，到时就神仙难救。还有就是，我会要求团队每日写工作日志，记录每个镜头实际用了几个钟，咁样之后估算新项目就更有谱，边类工序容易超时，下次就加倍留意。就像行船要睇风向，我哋会提前用测试帧试好渲染设置，确保唔会临阵发现阴影闪跳或抗锯齿唔够，否则成批重渲就大镬。再说了，如果真系甩辘，我哋有备用渲染节点和加班预案，但通常唔使，因为前期准备足，而且我会同客户倾好验收标准，分阶段签收，每过一个阶段就唔返转头改大结构，只允许微调。

有时客户自己都唔清楚想要乜嘢效果，我哋就要主动畀两三个参考版本，引导佢决定，好过佢乱咁指。你说对不对？对了，还有就系团队士气，按时交付唔单靠技术，仲要靠大家齐心，所以我偶尔会请食宵夜，艇仔粥配油炸鬼，大家开心，效率自然翻倍，连渲染出错都少咗。你记住，按时交付就系靠“早沟通、多缓冲、日日清”呢九字真经。